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决战决胜年底冲刺 奋力实现全年目标

——b0b体育召开2020年三季度经济运行分析会

10月22日下午，集团在海埂宾馆组织召开2020年第三季度经济运行分析会，总结前三季度的工作、分析成因、明确目标、找准措施，动员集团上下团结一心，全力奋战第四季度。集团领导、外部董事、本部全体职工及各所属单位领导班子成员、中层管理人员共158人参加会议。集团党委书记、董事长李盈霖出席会议并作总结讲话。

会议听取了集团资产财务部、战略发展部、运营质量部、人力资源部对集团前三季度工作开展、经营业绩情况及下一步工作开展计划的报告。集团总经理助理谢靖分析了前三季度集团经营情况及存在主要问题，明确了集团下一阶段工作安排。集团外部董事段万春对集团下一阶段工作提出建议。

会议指出，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，疫情防控取得重大战略成果、进入常态化防控新阶段，经济社会运行秩序正在加快恢复。集团全体干部职工要善于立足自身，深刻把握大局大势，以辩证思维看待集团现阶段的“危”与“机”。以扎实有效的举措克服大环境带来的“危”，加大力度补齐短板漏洞；以担当作为的姿态把握住行业恢复态势强劲的“机”，以高度的责任感、使命感助力《生物多样性公约》缔约方大会圆满召开，向世界展示云南之美，为美丽中国增添光彩。

会议强调，集团全体干部职工要充分认识与践行集团的初心和使命，将“在高质量保障好省级机关政务接待、会议服务的基础上，积极主动融入市场、开拓市场，助推云南省‘健康生活目的地’建设，实现国有资产的保值增值，成为云南省综合性全流程体验式服务标杆”的集团定位深刻落实到日常工作开展过程中。

会议要求，集团全体干部职工要始终保持高度警惕、高度紧张的状态，巩固好来之不易的疫情防控成果；也要紧紧抓住剩余的时间，攻坚年度目标，上下一心，抓好落实，上不负省委领导重托，下不负干部职工期望。

一是要明确工作目标。要抓关键少数，坚持“干”字当头扑下身子抓落实，当先锋、打头阵；要拼关键指标，坚持目标导向，推动工作高效落实；要补关键短板，坚持问题导向，妥善解决历史遗留，从细处把好集团发展脉络。二是要倒排工作进度。要迅速行动起来，倒排工期，扎实推动各项工作任务落地落实落细；要形成“一家人、一件事、一盘棋”的同心思想，集团上下通力配合，对任务时间、节点、措施进行再细化、再明确；要对标省委办公厅安排部署及集团工作要求，确保高标准高质量完成各项目标任务。三是要谋篇布局稳起步。要打好发展之战，必须高度重视“十四五”规划编制工作，对标省委省政府发展要求，努力编制一部符合职工意愿、富有时代特征、开启集团高质量建设新局面的发展规划；要打好改革之战，做好后勤服务社会化改革课题研究，重点分析改革现状，对存在问题进行梳理剖析，提出解决措施。要打好布局之战，认真分析自身特点、明确自身定位，深挖潜力、增长点。四是要落实责任有担当。要紧抓责任落实，做到工作清单化、清单责任化；要落实分级负责，集团本部抓好统筹协调，所属单位抓好跟进落实，确保规划计划、任务安排一项一项落在实处；要加强督查，进一步强化集团督查督办机制作用。

综合管理部  供稿