b0b体育(中国)有限公司

科学研判 明确目标

——b0b体育召开2021年度经营目标及重点工作沟通会

为进一步明确集团所属各单位2021年度经营目标及重点工作任务，1月5日至6日，集团党委副书记、总经理刘永刚带领集团相关部门负责人深入8家单位，组织召开2021年度经营目标及重点工作沟通会。

会议指出，在刚刚过去的2020年，各单位经营班子履职尽责，克服了疫情防控、复工复产等诸多困难，在圆满完成各类重要政务服务任务的同时，较好的完成了年度经营目标，为集团2020年平稳运行作出了积极的贡献。会议强调，一方面，当前集团正处于“爬坡过坎”的关键发展阶段，大家不能有丝毫含糊，要在思想上、行动上提高继续过紧日子、苦日子的意识，希望大家在明确新任务，树立新目标的同时，继续发扬艰苦奋斗的精神，树牢艰苦创业的思想意识。另一方面，希望通过对年度重点工作任务的细化解读，紧紧围绕经营发展提质增效、服务保障稳中求进、安全生产平稳有序的经营管理目标，提前谋划2021年市场营销、COP15保障等重点工作，树牢集团政务服务保障“窗口”形象，履行集团省属国企社会责任和担当。

在听取集团相关职能部门就2021年经营目标、重点工作编制要求及所属各单位经营班子表态发言后，刘永刚总经理针对2021年经营指标及重点工作落实提出三点要求：

一是吃透指标，分解指标。希望大家能科学研判，做好经营指标的加法和减法，既要会将经营资源、业务板块的经济价值转化加起来算大帐，又要能将指标数字分解到每一间客房、每一场会议、每一道菜品中，算小账细账。各单位结合自身实际，将经营指标吃透、分解到二级板块、下级部门，从而实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标的目标，就能将经营指标关乎到员工的收入，生活质量与员工的幸福指数的意识层层传导下去，让广大干部职工与企业同发展、共命运的思想认识入脑、入心。

二是细化制度，敢于担当。各单位要紧紧围绕今年的工作目标，细化实现2021年经营目标和重点工作的配套措施和保障措施的出台。抓紧组织制定落实方案，把发现困难、解决问题工作谋划在前，消除“走一步看一步”的被动做法，主动担当，敢于担当，积极营造新年新气象、新目标，新年高站位、高质量的改革发展、干事创业的氛围。

三是坚定信心，狠抓落实。各单位经营班子要树立完成目标的信心，担当起完成全年生产经营管理任务的担子，进一步提高认识，解放思想，尤其要打破原有的固化思维，结合当前政务服务保障新要求、市场发展新趋势和消费者新需求，组织开展学习新知识，掌握新技术的工作，将创收和需求紧密结合起来，将服务质量和经济收益结合起来，把经济指标完成的信心融入到日常经营的各个方面、各个细节上，用善于思考，勤于思考，深挖潜力为新的一年再创佳绩，奠定坚实的基础。

运营质量部 供稿